Przejdź do treści
pl/en

Budżet. Harmonogram. Jakość odbiorów. Przewidywalność w całym cyklu inwestycji.

Kompletna infrastruktura techniczna budynku — od projektu wykonawczego po dokumentację powykonawczą. Budżet stabilizowany przed podpisaniem umowy, systemy smart building dobierane pod wartość najmu.

  • 1

    umowa na całą infrastrukturę techniczną budynku

  • 100%

    dokumentacji powykonawczej gotowej na dzień odbioru

  • 5 dni

    roboczych na audyt dokumentacji projektowej

  • 0

    kolizji międzybranżowych — wszystkie branże projektujemy razem

Wyzwania, które znamy z inwestycji

Trzy obszary, które najczęściej destabilizują budżet i harmonogram w zakresie technicznym:

Budżet techniczny rosnący na zmianach

Nieskoordynowane projekty branżowe generują kolizje wykrywane dopiero na budowie. Każda z nich oznacza zmiany, dodatkowe koszty i presję na harmonogram.

Odbiory zależne od dokumentacji

Dokumentacja powykonawcza kompletowana po zakończeniu prac opóźnia odbiory z nadzorem i najemcami oraz przesuwa start komercjalizacji.

Smart building bez integracji

Systemy budynkowe kupowane osobno często nie tworzą spójnej całości. Funkcje opisane w materiałach sprzedażowych pozostają niedostępne dla zarządcy i najemców.

Dlaczego NESS, a nie osobni wykonawcy branżowi

01

Budżet ustabilizowany przed umową

Value engineering przeprowadzamy na etapie projektu wykonawczego: weryfikujemy rozwiązania, wskazujemy optymalizacje i wyceniamy zakres na konkretnych parametrach. Zmiany w trakcie realizacji są wyjątkiem, nie regułą.

02

Wszystkie branże w jednym projekcie

Elektryka, teletechnika, bezpieczeństwo i BMS projektowane wspólnie eliminują kolizje przed rozpoczęciem budowy. Mniej zapytań projektowych, krótsze procedury, szybsze odbiory.

03

Smart building dobrany pod wartość najmu

Rekomendujemy funkcje o uzasadnieniu biznesowym: monitoring mediów, komfort najemców, raportowanie ESG. Wskazujemy również te, które w danym obiekcie nie zwiększą wartości — zanim staną się kosztem.

04

Dokumentacja równolegle z budową

Dokumentację powykonawczą kompletujemy w trakcie realizacji. Odbiory z nadzorem inwestorskim i najemcami przebiegają według harmonogramu, a zarządca otrzymuje kompletną bazę obiektu.

Model współpracy

  1. 01

    Konsultacja koncepcji

    Audyt dokumentacji projektowej lub wsparcie na etapie koncepcji.

  2. 02

    Value engineering

    Optymalizacja rozwiązań i stabilizacja budżetu przed umową.

  3. 03

    Realizacja

    Koordynacja branż, harmonogram zsynchronizowany z generalnym wykonawcą.

  4. 04

    Integracja i uruchomienie

    Systemy budynkowe uruchamiane jako jedna całość, testy scenariuszy.

  5. 05

    Odbiory i przekazanie

    Kompletna dokumentacja, szkolenie zarządcy, serwis gwarancyjny.

Co otrzymujesz w ramach współpracy

  • Jedna umowa i jeden kierownik projektu dla całego zakresu
  • Budżet oparty na konkretnych parametrach technicznych
  • Harmonogram zsynchronizowany z generalnym wykonawcą
  • Kompletna dokumentacja powykonawcza na dzień odbioru
  • Zintegrowane systemy budynkowe z przeszkolonym zespołem zarządcy
  • Serwis gwarancyjny z opcją umowy SLA

Częste pytania

Na jakim etapie inwestycji najlepiej rozpocząć współpracę?

Największą wartość przynosi zaangażowanie na etapie projektu wykonawczego — wtedy value engineering ma pełne pole działania. Dołączamy jednak również do inwestycji w trakcie realizacji.

Czy współpracujecie z naszym generalnym wykonawcą?

Tak. Działamy jako podwykonawca zakresu technologicznego generalnego wykonawcy albo bezpośrednio na zlecenie inwestora — zależnie od struktury kontraktu.

Co dzieje się po oddaniu budynku?

Zapewniamy serwis gwarancyjny, szkolimy zespół zarządcy z obsługi systemów i oferujemy umowę SLA na bieżące utrzymanie.

Czy systemy smart building mają uzasadnienie w każdym obiekcie?

Nie — i mówimy to wprost. Audyt koncepcji wskazuje funkcje, które w danym obiekcie podnoszą wartość najmu, oraz te, które byłyby wyłącznie kosztem.

Skonsultuj koncepcję swojej inwestycji

Prześlij dokumentację projektową — wskażemy potencjał optymalizacji budżetu i ryzyka do usunięcia przed budową.

Umów konsultację